EL DESTILADOR by Enric Lladó

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Hace ya un tiempo tuve la oportunidad de estar conversando con Itamar acerca de la profesión, de lo bonito y de lo no tan bonito, de las alegrías y de las penas del consultor.

Movido por la intuición que le caracteriza, me empezó a contar, como quien no quiere la cosa, una metáfora.

 

 

Me empezó a hablar de una máquina de destilar. Me dijo algo así como que las máquinas de destilar el agua, extraen agua pura del agua sucia. El agua pura sale por un lado y la “caca” sale por el otro lado.

Pero que incluso las mejores máquinas, las que funcionan mejor, siempre se quedan con un poco de porquería dentro, que poco a poco se va acumulando. Si se deja que la “caca” se acumule, la máquina pierde rendimiento e incluso puede estropearse. Por ello es necesario que regularmente se abra la máquina para limpiarla y no dejar que se acumule la porquería.

Los consultores somos como esa máquina, me dijo. Continuamente estamos en contacto con la porquería que circula por las organizaciones (que puede ser mucha y muy apestosa) y nos dedicamos a destilarla como buenamente podemos, con los recursos que tenemos.

Tenemos la tecnología, sabemos hacerlo, somos buenos artesanos, pero por muy buenos que seamos, siempre se nos queda algo de mierda dentro.

Y entonces es prudente parar regularmente para “limpiar” nuestras tuberías.

¿Cómo puede hacerse? Pues es fácil. Tan solo hace falta explicar nuestros problemas a otros colegas, dejarnos ayudar por ellos. Buscar el apoyo de otros que puedan estar en las mismas circunstancias. Compartir. Ser escuchados. Escuchar.

No pude contener un lagrimón. Ese día yo estaba muy cargado. Con una sola metáfora lo entendí todo y me descargué de golpe. Insight total.

Una vez más, gracias eternas maestro.

Desde entonces he estado prestando mucha más atención al tema. Me gusta tener cada vez más contacto con cada vez más compañeros de la profesión. No por las sinergias de negocio que puedan surgir, que también acaban surgiendo por supuesto, sino simplemente para hablar, compartir las penas. Ver que lo que me pasa a mí también le pasa a otros. Ver cómo lo gestionan. Mal de muchos, consuelo de tontos. Pero es consuelo, doy fe.

Además cuando puedo compartir me ayuda de algún modo a sentirme acompañado. Nuestra profesión puede ser muy solitaria. Para mí quizás es la parte más complicada de llevar. Muchas veces, incluso estando delante de un buen grupo de personas, en casa del cliente, la sensación de soledad puede llegar a ser intensa. Porque en el fondo, incluso cuando estamos dentro, estamos fuera. Y así debe ser.

Por ello ese contacto con los compañeros y compañeras de profesión es una buena limpieza, un buen “reset”. El efecto es mucho mayor de lo que podría parecer.

De vez en cuando acudo a algún compañero que me hace alguna sesión de consultoría o incluso de coaching. Siempre he salido con las pilas cargadísimas.

En alguna ocasión he invitado a algún colega  para que me acompañara en mis sesiones, para que me diera feedback.

El feedback ha sido valioso, pero todavía más valiosa ha sido la compañía, incluso cuando ha sido una compañía completamente silenciosa.

Y también ha sido especialmente valioso poder compartir al final de la sesión unos pensamientos y unas sensaciones que de otro modo, simplemente se hubieran quedado dentro, en el fondo del destilador.

Así que nada más, ahí lo dejo.

A todos los que me habéis ayudado, muchas gracias.

Y al resto, mantened vuestro destilador limpio compañeros 😉

https://www.enricllado.com/

 

 

Jornadas de trabajo Alumni ITAMAR. DO 6-7-8 Julio

WORKSHOP PRINCIPIOS Y RECURSOS DE INTERVENCIÓN DEL DO

Jornadas de trabajo 6, 7 y 8 de julio

Organizadores: Jordi Plà, Alicia Rueda,Carme Alguacil, JM Toledano,Lluisa Cortada, David Campos, Pedro Arellano, Lluis Carbonell,Pablo Carbo, Pablo Ozonas,Francesc Selva,Luis Freitas…

Objetivo:

Trabajar la elaboración de un primer material que se editara en formato físico y/o digital que nos acerque a identificar y consensuar

  • Filosofía y principios del DO
  • El proceso de DO
  • Herramientas que utiliza el consultor de DO, propias o de otras disciplinas

Encuadre del workshop:

Queremos aglutinar a través de la participación de todos, de la puesta en común de experiencias, y del análisis y la reflexión conjunta, un compendio de ideas compartidas que identifiquen al DO y su marco de actuación. Intentando dar respuesta al “todo vale y no todo vale”.

El resultado debe ser un documento propositivo y abierto, que ayude a situar a nuestra disciplina, pero que permita en el futuro modelar las conclusiones y realizar nuevas aportaciones.

Como metaciencia y disciplina beta, que aún está en proceso de desarrollo, no podemos pretender formalizar de manera excluyente o cerrada los principios del DO ni tabular el proceso de intervención o las herramientas a utilizar. No pretendemos en este workshop ir más allá de lo posible y razonable.

Desarrollo del workshop:

El workshop se desarrollará a través de la participación, el trabajo colaborativo y la puesta en común de las experiencias, visiones y miradas de todos los participantes en el.

Realizaremos

  • Talleres dirigidos de análisis y elaboración de propuestas
  • Dinámicas preparadas para la ocasión y supervisadas por el propio Itamar
  • Sesiones plenarias de discusión y puesta en común

Elaboración Final:

Con el material desarrollado en el workshop, escribiremos un primer documento de encuadre del DO, que junto a diferentes casos y experiencias concretas de intervención que escribirán individualmente diferentes consultores y supervisará Itamar, conformaran el primer Libro de DO escrito desde Itamar Alumni Barcelona.

Documento vivo, que podrá ser ampliado con más casos prácticos y aportaciones conceptuales posteriormente.

La invitación a las jornadas es nominal y acotada a todos aquellos consultores DO que ya cuentan con experiencia contrastada. Por eso tu presencia es importante. Contamos contigo.

Para inscribirse envía un mail a Jordi Plà Coordinador jornadas DO

 

PLANNING

Viernes 6 de julio de 10 a 13’30.

Presentación por parte de Itamar de las jornadas sobre DO.

Formación de grupos de trabajo y dinámicas.

Viernes 6 de julio de  15’30 a 19’00 (trabajo en grupo)

Sábado 7 de julio de 10 a 14 (trabajo en grupo y preparación presentaciones).

Tarde a definir, según necesidades

Domingo 8 de Julio de 10 a 13  Presentación de las conclusiones por grupo con Itamar.

“La mirada de la esencialidad” por Cris Bolívar

“GENERAR SABIDURÍA EN LAS ORGANIZACIONES: LA MIRADA DE LA ESENCIALIDAD” 

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“La sabiduría es ese espacio interior donde se integra intuición y razón … es un lugar de partida y de llegada, un camino hacia.”(Cris Bolívar)

Como dice Itamar Rogovsky “la organización no existe, son personas organizándose, la organización no es un sustantivo, es un verbo”.

 

LA MIRADA ESENCIAL

Pero al mismo tiempo son personas que constituyen algo más grande, un sistema con vida propia, con ego y alma, cuyo resultado será un sistema insano, egóico, fruto de egos que se relacionan desde mecanismos de defensa al servicio del miedo o una organización sabia como emergente de la interacción de personas sabias y equipos sabios.

La mirada esencial pone foco en facilitar el paso del ego a la esencia, donde se encuentra el potencial, el talento, en definitiva, la sabiduría. Está orientada a generar organizaciones sabias, sostenibles, que construyen futuro.

“Tenemos entornos tóxicos. Esta es nuestra cultura organizacional y si nosotros colaboramos con el sistema destructivo que hay ahora somos cómplices del sistema.” (Itamar Rogovsky)

La Esencialidad contempla al ser como individuo, pero también el ser sistémico que es, en un entorno determinado, tomando en cuenta el ser en el rol de directivo, líder y equipo, que son elementos clave de este despertar hacia la sabiduría colectiva.

 

img66img65img67EL CONCEPTO DE SABIDURÍA DESDE LA ESENCIALIDAD

La visión desde la Esencialidad tiene que ver con cómo hacemos emerger la sabiduría para poder replanteamos, leer sin confusión, aceptar lo que hay desde el amar y ver las cosas desde otra perspectiva, accionar desde otro lugar y salir del bucle que nos bloquea desde el ego, el miedo, las expectativas o los prejuicios, facilitando una permanente interacción dinámica de aprendizaje consciente con uno mismo, el otro y el mundo a fin de alcanzar satisfacción y meta-resultados.

 

Sin embargo, según Tenzer, actualmente vivimos una crisis occidental radical y globalizada al ser percibida simultáneamente la crisis cultural, social y política. El ámbito de la empresa y económico no es indiferente al impacto de la sociedad y la crisis postmoderna. Esto nos lleva a vivir desconectados de la sabiduría, con una cierta inconsciencia, en automático, y aunque desde la racionalidad, resolutivos, pragmáticos, orientados a objetivos, nos olvidamos del sentido que tiene lo que hacemos y lo que obtenemos, de sus consecuencias y efectos, obtenemos los mismos resultados una y otra vez, más de lo mismo y nos enredamos en una rueda de hámster de la que es difícil salir en el intento de mantenernos bien adaptados y exitosos socialmente. Jidu Krishnamurti ya nos advierte que “no es sano estar bien adaptado a una sociedad profundamente enferma”.Salir de esta sobre-adaptación significa el retorno a la sabiduría esencial.

Un modelo de sabiduría.

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La sabiduría, sophia, tal como dijo Aristóteles, es el conocimiento completo, es la facultad dianoética superior, su objeto (a través del nous, del intelecto) es lo más excelente, es el más cierto (riguroso) de los modos de conocimiento porque no solo sabe las causas sino que busca entender los principios, yendo más allá de una razón instrumental y pragmática haciéndose las preguntas que la ciencia excluye. La sabiduría es fruto de un verdadero conocimiento holístico. No basta con la razón ni con la intuición, sino que es necesaria la integración de ambas vías de conocimiento. Estar en contacto con la experiencia (empiria), formalizarla (teoría) para volver a bajar el conocimiento a la experiencia.

La intuición, como afirma Jung, es la capacidad de mirar a través de los ojos del inconsciente, no valora ni juzga, da cuenta de fenómenos más allá de lo palpable, del aquí y ahora, y nos proporciona soluciones que aparecen cuando abandonamos el esfuerzo consciente de pensar. La intuición es un “saber algo sin saber que sé”. Se da cuando nuestra actividad cerebral está en el nivel de ondas gamma. Es la vía del arte.

La racionalidad, por otra parte, no son meros saberes científicos, sino la capacidad de organizar los conocimientos, de analizarlos, cotejarlos, contrastarlos. Como decía Kant el problema es cuando la razón entre en espacios que no le son propios.

El conocimiento ampliativo estaría en la intuición, que parte de la experiencia (vía inductiva) y genera saber… de forma que luego, la razón, le ponga orden y lo haga aplicativo a la experiencia (vía deductiva).

La integración se logra a través de un camino de transformación continuo a través del amar que genera amar.Desde el ego, la estructura psicológica primaria de adaptación social que se convierte en nuestra falsa identidad, nos desconectamos de nuestra vulnerabilidad, limitamos nuestro potencial, nos alejamos de nuestra sabiduría.El desarrollo de la sabiduría permite recuperar la plasticidad esencial original que es la base de nuestra adaptación como especie, para poder dar respuesta a entornos de alta complejidad e incertidumbre accediendo a todo nuestro potencial: del ego a la sabiduría, del ego a la autenticidad, volver a la esencia que somos.Acompañar procesos hacia la sabiduría es nuestra misión de ser desde la Esencialidad, concretándola en facilitar organizaciones sabias.

LAS ORGANIZACIONES SABIAS: Actualmente, las organizaciones se mueven más que nunca en un ambiente de incertidumbre, ambigüedad, globalidad y ambivalencia. Estos factores activan el miedo y, puesto que los seres humanos decidimos de manera automática desde la emocionalidad, los egos toman el control, bloquean los procesos del fluir, fuerzan resultados, se guían desde las expectativas, el cronos (tiempo convencional y arbitrario) y hay sufrimiento.

“Tenemos entornos tóxicos. Esta es nuestra cultura organizacional y si nosotros colaboramos con el sistema destructivo que hay ahora somos cómplices del sistema.” (Itamar Rogovsky)

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Sin embargo, desde la esencia estamos conectados a la sabiduría y el poder interior, acompañamos los procesos desde el kairós (o tiempo natural) fluyendo, emerge el potencial y el don, hay paz interior, libertad, meta-resultados y bienestar.Por lo tanto, como hemos visto, no se trata de hacer “más de lo mismo” reaccionando, sino de cómo alinearse con la visión y el sentido de la organización y al mismo tiempo generar felicidad laboral para facilitar que ocurran meta-resultados.Se necesitan organizaciones sabias.

Características de las organizaciones sabias: Son aquellas que saben que no saben, que se apoyan en su ignorancia sabia. Están abiertas al aprendizaje de tercer orden, en el aprender a aprender,  buscando  siempre  un mayor contacto con su esencia y su misión. Amplían su conocimiento experto al mismo tiempo que se mantienen abiertas e integran la experiencia. Están orientadas al proceso y manejan el cronos (tiempo convencional) teniendo en cuenta el kairós (tiempo del fluir). Son conscientes y están orientadas a fluir en entornos complejos e inciertos, encontrando soluciones creativas a los retos. Viven desde el amar (aceptación desde el fluir). Alcanzan meta-resultados o resultados extraordinarios que son los que se dan más allá de los egos. Instauran una cultura de coaching en toda la organización orientada a facilitar el desarrollo del potencial y de la sabiduría, muy especialmente la de sus directivos y líderes.Así pues, la clave para facilitar organizaciones más sabias tiene que ver con generar ignorancia sabia, de manera que se permitan cuestionar lo dado, que se puedan revisar, que estén abiertos al aprendizaje continuo, que sean capaces de vivir en la incertidumbre de que lo que saben no es permanente. Las organizaciones sabias son organizaciones dirigidas por directivos sabios que fomentan un Liderazgo Esencial.

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img75El directivo sabio:Los antiguos griegos consideraban que todo gobernante debía ser una persona sabia, pues tenía en sus manos la máxima responsabilidad.Creían que, para ser sabio, había que empezar por el autoconocimiento (gnothi seauton) y el cuidado de sí (epimeleia heautou), en contacto con la propia vulnerabilidad y poder interior, ir hacia el camino de la transformación personal, creer en el potencial del ser humano racional e intuitivo.Una persona con un ethos (ética, forma hacer-ser) que empieza por el gobierno de uno mismo para poder dirigir a los demás con sabiduría, facilitando a su vez el desarrollo de los otros… lo que ahora llamaríamos también un directivo-coach.

Los 6 aspectos clave del directivo-coach.

  1. Creer en el potencial, en que las personas están bien tal como son, no tienen defectos que corregir, sólo potencialidades que desarrollar. Liderazgo esencial.
  2. Facilitar el desarrollo del colaborador desde el desarrollo de la consciencia y aprendizaje de tercer orden tanto del directivo-coach como del colaborador.
  3. Yo, como líder, no decido qué debe desarrollar el colaborador. El colaborador decide en que quiere desarrollarse.
  4. Orientación al aprendizaje, al camino de desarrollo vs al objetivo final y los resultados. Motivación intrínseca. Cultura de coaching.
  5. Empowerment y auto-liderazgo.
  6. Sabiduría. Trascender al ego, autenticidad. Armonía del ser. Integración entre razón e intuición.

El líder Esencial: 

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El directivo-coach, o el estilo de líder-coach, es también uno de los estilos clave de liderazgo resonante descritos por Goleman, Boyatzis y McKee: “Las personas más resonantes son aquellas que sintonizan mejor con los demás y las que mantienen relaciones más transparentes, porque la resonancia minimiza el ruido del sistema”. (…) “… un líder produce resonancia, es decir, el clima emocional positivo indispensable para movilizar lo mejor del ser humano”, “el líder expresa sinceramente sus propios valores y sintoniza con las emociones de las personas que le rodean” (Richard Boyatzis, Daniel Goleman y Annie McKee. “El líder resonante”. Ed. Plaza y Janés. 2002).

Un estilo que se fundamenta, desde nuestro punto de vista, en el de Líder Esencial, que lidera transmitiendo confianza y sinceridad. Y éstas sólo emergen desde la autenticidad.Para ello, hay que ir del rol (personaje) a la persona (esencia), dejar de centrarnos en el rol como algo fingido y superpuesto a uno mismo, para descubrir quiénes somos y cuál es nuestro potencial de liderazgo Esencial.El viaje requiere atreverse a salir de la zona de confort, trascender el ego y conectar con la sabiduría.Transitar del ego a la esencia. Ese es el viaje fundamental que acompañamos desde la Esencialidad.

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En resumen, sólo desde una auténtica conexión con nosotros mismos, es cuándo podremos desplegar, de forma armónica, honesta y fluida, todo nuestro potencial de liderazgo, para re- crearnos conscientemente y poder resonar en los demás movilizando la energía positiva propia y la de los que nos rodean, generando equipos sabios.

El equipo sabio:

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En estas organizaciones sabias se fomentan equipos que trabajan en el compartir desde el amar en lugar de hacerlo desde el miedo.El equipo sabio es un sistema reducido de personas, que interactúan, comprometidas personalmente con un proyecto común, que se consideran conjuntamente responsables del esfuerzo a realizar y de los resultados obtenidos, en coopetencia (orientado tanto a los resultados como a la cooperación, respetando el kairós) y co-liderazgo, y que ajustan en su interacción sus capacidades complementarias e interdependientes y sus diferencias, dentro de un marco y unas normas aceptadas y compartidas. Desde la confianza mutua, la aceptación, la compasión y la humildad como base del talento y del potencial. Presente y consciente de su pensar, hacer y sentir. Desde una filosofía de abundancia. Abierto a la revisión y el aprendizaje continuos. En conexión con su unicidad y su alma.Y es justamente aquí donde desde la Esencialidad ponemos foco.Añadiendo una visión espiritual de la organización y del equipo, teniendo en cuenta el ego para permitir integrar, sumar y armonizar en lugar de dividir o fragmentar.Llevar al equipo hacia la consciencia de sí mismo, del sistema que conforman y de los individuos que lo componen.En definitiva, tener una mirada socio-espiritual para trabajar desde el talento de cada individuo y ponerlo al servicio del colectivo.La competencia implica la incompetencia, la integración es la vía y no la dualidad. Generar armonía.

La coopetencia es la clave para la sabiduría.

INTERVENCIÓN ORGANIZACIONAL DESDE LA ESENCIALIDAD

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¿Cómo generar entonces organizaciones sostenibles, con sentido, generadoras de bienestar y felicidad laboral y meta-resultados … con directivos, líderes y equipos sabios?Para facilitar la generación de sabiduría y el viaje del ego a la esencia, tenemos como base cinco fuentes desde las que hemos desarrollado instrumentos propios, como el Essential Coaching (pionero y reconocido internacionalmente), Essential Training (centrada en el Ser, basada en el sistema pedagógico inductivo ROA, Reflexión-Observación-Acción y en el estilo docente-coach esencial) o Essential Consulting (con la mirada sistémico-espiritual, los Círculos de Sabiduría y orientada a generar cultura de Coaching Esencial).

Ponemos foco en el Nivel 3 de Aprendizaje, de Tercer Orden o Epistemológico, centrado en el desarrollo de la potencialidad, en la motivación existencial, en la esencia. Se expande el nivel de consciencia facilitando la transformación generativa. Facilita la meta-visión más allá de los propios paradigmas y se genera sabiduría para alcanzar resultados que de otro modo no hubieran sido posibles.

 

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El Coaching Esencial trabaja en este nivel, fomentando la armonía y sostenibilidad de la transformación de creencias y conductas, en reconexión con el ser esencial.

El Coaching Esencial es el que desarrolla el nivel más profundo del ser humano, acompañando el proceso de expansión de la consciencia, desarrollando el potencial, abordando su esencia, su unicidad, rompiendo los límites del ego para re-crearnos generando sabiduría para así alcanzar meta-resultados.

 

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Parte del Modelo del Coaching Esencial donde es fundamental el Ser del coach esencial cuya base se asienta en el desarrollo de diez meta-competencias.

Lo hace sanando la herida (muerte- autoafirmación, vida-autoconfianza, amor- autoestima) desde el amar para abrazar la sombra y pasar de la trampa del ego al talento, utilizando herramientas como el Eneagrama (en su mirada Esencial), la meditación budista (Samatha y Vipassyana), o la psicología transpersonal y de los yoes.

 

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Y dentro de intervenciones más amplias, con formación que vaya al Ser no solo al Hacer (Essential Training) y consultoría que ponga el foco en el despertar de la consciencia y la generación de sabiduría en las organizaciones incorporando el desarrollo de la espiritualidad como completitud y armonización del Ser (Essential Consulting) a la intervención en consultoría en Desarrollo Organizacional.

En síntesis, las organizaciones son espacios de alto valor social y personal. A ellas dedicamos gran parte de nuestro tiempo compartiendo y generando acciones de impacto en nuestra sociedad y en el mundo en general, trabajar para hacerlas más sostenibles, sabias y fuente de bienestar es lo que hemos tratado de proponer en este artículo.

“Todos somos aprendices de sabio.” (Mario Sabán)

LA AUTORA – Cris Bolívar Fundadora y CEO de Essential Institute.Experta en acompañar procesos de transformación personal, organizacional y social desde más de 30 años. Máster Essential Coach MCC, consultora, formadora, Mentor-Coach y conferenciante internacional. Lda. en Psicología. y Lda. en Filosofía. Consultora Master en Desarrollo Organizacional.

(info@essentialinstitute.org; www.essentialinstitute.org)

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